صفحه 1 از 51 12311 ... آخرینآخرین
نمایش نتایج: از شماره 1 تا 10 از مجموع 507
Like Tree45Likes

موضوع: تمرین شماره 7 کلاس مجازی

  1. #1
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    107
    تشکر
    89
    تشکر شده 134 بار در 40 پست

    Question تمرین شماره 7 کلاس مجازی

    تمرین شماره 7:

    رویکردهای مدیریت راهبردی سبد پروژه‌های تحقیق و توسعه در سطح جهان را معرفی نمایید و به تحلیل، مقایسه و ذکر نقاط ضعف و قوت هر یک بپردازید.

    لازم به توجه است:
    1. پست‌های مختصر و مفید ارسال نمایید.
    2. پست‌ها حاوی مطالب کپی صرف نباشد.
    3. پست‌های انبوه، بی کیفیت، نامنظم، نامرتبط و از این دست کسر نمره به همراه خواهد داشت.

  2. #2
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    130
    تشکر
    0
    تشکر شده 13 بار در 10 پست
    مدیریت سبد پروژه با توجه به شرایط و مفروضات محیطی و سازمانی را می توان در دو مدل اعمال نمود

    - مدل التزام سود (Engagement Profitability)
    - مدل التزام بودجه (Budget Alignment)
    مقاله: سیستم مدیریت سبد پروژه مفاهیم و مبانی رویکرد جلال الدین زارع اشکذری
    alighafari likes this.

  3. #3
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    140
    تشکر
    6
    تشکر شده 32 بار در 25 پست
    کاهش هزینه‌های تحقیقاتی هنگام رکود اقتصادی به صورت فراگیر توصیه نمی‌شود. شرکت‌ها می‌بایستی از تحقیق و توسعه (r&d) به عنوان فرصتی برای رقابتی‌تر کردن خود استفاده کنند.

    شرکت‌ها باید روش راهبردی تری را به منظور کاهش هزینه‌های تحقیق و توسعه به کار ببرند، بدین صورت که از شرایط اقتصادی دشوار امروز به عنوان فرصتی برای ارتقاي مدیریت، عملکرد و تمرکز بر روی r&d استفاده کنند. این شیوه به شرکت‌ها کمک می‌کند نه تنها هزینه‌های خود را کاهش دهند، بلکه بهره‌وری را بالا ببرند و به بازار سرعت ببخشند (در حالی که موقعیت خود را برای موفقیت‌های حتي بزرگ‌تر در آینده تثبیت می‌کنند).
    alighafari likes this.

  4. #4
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    140
    تشکر
    6
    تشکر شده 32 بار در 25 پست
    شرکت‌ها می‌توانند با القا کردن اصول مدیریتی ناب، فعالیت‌های توسعه‌ای خود را موثرتر به انجام برسانند. در حالی که تفکر ناب در محیط‌های تولید صنعتی امری عادی است، اکثر شرکت‌ها به دلیل نگرانی از اینکه هر گونه تلاش برای کار کردن با سیستم‌های تحقیق و توسعه ممکن است منجر به تاخیر در معرفی محصولات جدیدشان یا کاهش خلاقیت شود، تنها با اکراه آن را به کار می‌برند. به تجربه ما، جدول زمانی پرپیچ و خم توسعه، موانع اداری و سطوح بالای اتلاف در فرآیند توسعه در بسیاری از شرکت‌ها، روحیه مهندسان عالی رتبه را بیش از آن چیزی تحلیل می‌برد که مدیران ارشد گمان می‌کنند. با درک مفهوم اضطراری که شرایط دشوار ایجاد می‌کند و مفروضات طولانی چالش انگیز در مورد فرآیندهای تحقیق و توسعه، سازمان‌ها می‌توانند در حالی که خلاقیت و انرژی کارکنان خود را تحریک می‌کنند، پتانسیل عظیمی‌ را برای بهبود و پیشرفت ایجاد نمایند.
    برای نمونه، یک شرکت هوا فضا به منظور شناسایی فرآیند‌های غیرضروری و تنگناهای پنهان در جریان فعالیت‌های تحقیق و توسعه، از تکنیک ترسیم جریان- ارزش استفاده می‌کرد. در مجموع، این مشکلات زمان توسعه و پیشرفت را تقریبا 30 درصد طولانی‌تر می‌کرد. مهندسین دریافتند که تکنیک فوق‌الذکر مفید و نیروبخش است، زیرا به آنها اولین فرصت را می‌داد که با سایر بخش‌ها و دپارتمان‌ها تبادل نظر کنند.
    این کار همچنین بحث‌های روشنگري را بین مهندسین و مدیران ارشد به جریان انداخت که این گفت‌وگو‌ها در مورد علل تنگناها و تاخیرات اداری بود که مهندسین در کارروزانه خود با آن مواجه می‌شدند. این بحث‌ها منجر به تغییر روندی شد که به افزایش بهره‌وری مهندسان در فعالیت‌های طراحی در مراحل اولیه تا 15 درصد کمک کرد. چنین نتایجی نامعمول نیست. در واقع، هنگامی ‌که تولیدکنندگان بزرگ گروه‌های اجرایی عملیات بهبود را بر روی تحقیق و توسعه متمرکز می‌کنند، گروه‌ها اغلب اصلاحاتی را انجام می‌دهند که تا 15 درصد به بازار سرعت می‌بخشد و بهره‌وری را تا میزانی معادل 8 تا 10 درصد هزینه‌های تحقیق و توسعه شرکت افزایش می‌دهد.
    در نهایت، شرکت‌ها باید رکود اقتصادی را به عنوان فرصتی برای بهبود مهارت‌های خود به حساب بیاورند. در حالی که برخی واحد‌های تحقیق و توسعه درصدد تثبیت کارکنان و کاهش هزینه ‌های اجباری هستند، سازمان‌های آینده نگر به دنبال جذب متخصصان ورزیده برای سبقت گرفتن از رقیبان خود هستند. بعضی از شرکت‌ها کارکنان بی‌کفایت خود را کنار می‌گذارند. مطالعه McKinsey در مورد بخش‌های برونسپاری فرآیندهای تجاری و فناوری اطلاعات به این نتیجه رسید که بهره‌وری مهندسان کارآزموده و ماهر بیش از دوبرابر مهندسان بی‌کفایت و غیرمتخصص است، بنابراین شرکتی که به این موارد عمل کند می‌تواند به سرعت مبالغ زیادی را پس‌انداز کند.
    alighafari likes this.

  5. #5
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    130
    تشکر
    0
    تشکر شده 13 بار در 10 پست
    انواع مدیریت سبد پروژه ها
    —تمرکز بر مدیریت تجاری

    —تمرکز بر مدیریت منابع(مدیریت عمومی)

    —تمرکز بر مدیریت پروژه


    ابزار های مدیریت سبد پروژ ه ها

    —NPV(Net present value)
    ارزش خالص فعلی با محدودیت در استفداه از منابع و بکارگیری صحیح از انها ر امی توان نام برد در صورتی که پروژه ها دارای بالاترین ارزش خالص فعلی مثبت باشند انتخاب می شوند
    •ECV(Expected Commercial Value)
    •ارزش تجاری مورد انتظار این روش درخت تصمیم گیری هم نامیده می شود و می توان ریسک را بدست اورد
    . www.iipmc.com
    ویرایش توسط ashtari : 09-11-2013 در ساعت 19:19
    Neda Fayazi likes this.

  6. تشکرها از این نوشته :

    seyyed hadi tabatabaei (13-11-2013)

  7. #6
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    34
    تشکر
    1
    تشکر شده 4 بار در 4 پست
    با توجه به اینکه توجه به نوآوری و سرمایه گذاری در بخش تحقیق و توسعه یکی از ارکان اصلی برای حیات سازمان ها می باشد و توجه به اینکه سرمایه گذاری در یک فناوری خاص امکان ورشکستگی را بیشتر میکند. در دهه های اخیر شرکت ها به سمت سبد پروژ های تحقیق و توسعه روی آورده اند و این همان چیزی که امروز در بورس هم مطرح است که به جای خرید سهام یک شرکت خاص به خرید سبدی از سهام مبادرت ورزیم.
    یکی از مهمترین مزیت استفاده از این روش کمتر کردن ریسک سرمایه گذاری است.

  8. #7
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    128
    تشکر
    76
    تشکر شده 28 بار در 22 پست
    پست اول : یک مثال از پروژه‌ی مدیریت راهبردی که در داخل کشورمان صورت گرفته است :
    تحقيق و توسعه بويژه در سازمان‌هايي كه در يك صنعت فناوري‌محور، مانند صنعت برق فعاليت مي‌كنند، نقش انكارناپذيري در موفقيت سازمان و بهبود عملكرد آن دارد. اما لازمه مديريت مؤثر تحقيق و توسعه، قرارگيري آن در چارچوب استراتژيك سازمان است. بنابراين، عبارت «برنامه‌ريزي استراتژيك تحقيقات» فرآيند شكل‌دهي استراتژي تحقيق و توسعه را توصيف مي‌كند، به‌نحوي كه مرتبط با استراتژي كلان شركت و استراتژي كسب و كار آن باشد.

    بر اين اساس و باتوجه‌به احساس ‌نياز مديران شركت برق منطقه‎اي مازندران به رويكردي استراتژيك به برنامه‎ريزي تحقيقات، پروژه «برنامه‌ريزي راهبردي تحقيقات شركت برق منطقه‎اي مازندران» به سفارش دفترتحقيقات و استاندارد شركت برق منطقه‎اي مازندران در دستور كار اين گروه پژوهشي قرار گرفت.

    در اين پروژه، با تدوين يك متدولوژي‎ علمي به تدوين استراتژي تحقيقات مبتني‌بر نيازهاي برق منطقه‎اي و هماهنگ با اهداف كلان و استراتژي‎هاي آن و همسو با اهداف كلان صنعت برق پرداخته ‎شد. خروجي نهائي اين پروژه سرفصل‎ها و سبد پروژه‎هاي تحقيقاتي برق مازندران در محورهاي توليد، انتقال، توزيع و اقتصادي-اجتماعي براي افق ميان‌مدت مي‌باشد.
    تاریخ اجرا 1387

  9. #8
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    128
    تشکر
    76
    تشکر شده 28 بار در 22 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط barandak نمایش پست ها
    پست اول : یک مثال از پروژه‌ی مدیریت راهبردی که در داخل کشورمان صورت گرفته است :
    تحقيق و توسعه بويژه در سازمان‌هايي كه در يك صنعت فناوري‌محور، مانند صنعت برق فعاليت مي‌كنند، نقش انكارناپذيري در موفقيت سازمان و بهبود عملكرد آن دارد. اما لازمه مديريت مؤثر تحقيق و توسعه، قرارگيري آن در چارچوب استراتژيك سازمان است. بنابراين، عبارت «برنامه‌ريزي استراتژيك تحقيقات» فرآيند شكل‌دهي استراتژي تحقيق و توسعه را توصيف مي‌كند، به‌نحوي كه مرتبط با استراتژي كلان شركت و استراتژي كسب و كار آن باشد.

    بر اين اساس و باتوجه‌به احساس ‌نياز مديران شركت برق منطقه‎اي مازندران به رويكردي استراتژيك به برنامه‎ريزي تحقيقات، پروژه «برنامه‌ريزي راهبردي تحقيقات شركت برق منطقه‎اي مازندران» به سفارش دفترتحقيقات و استاندارد شركت برق منطقه‎اي مازندران در دستور كار اين گروه پژوهشي قرار گرفت.

    در اين پروژه، با تدوين يك متدولوژي‎ علمي به تدوين استراتژي تحقيقات مبتني‌بر نيازهاي برق منطقه‎اي و هماهنگ با اهداف كلان و استراتژي‎هاي آن و همسو با اهداف كلان صنعت برق پرداخته ‎شد. خروجي نهائي اين پروژه سرفصل‎ها و سبد پروژه‎هاي تحقيقاتي برق مازندران در محورهاي توليد، انتقال، توزيع و اقتصادي-اجتماعي براي افق ميان‌مدت مي‌باشد.
    تاریخ اجرا 1387
    لطفا دوستانی که در صنعت برق فعالیت می کنند اعلام نظر بفرمایند که این پروژه به نتایجی که مد نظر داشت رسیده است یا خیر ؟

  10. #9
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    130
    تشکر
    0
    تشکر شده 13 بار در 10 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط ashtari نمایش پست ها
    ابزار های مدیریت سبد پروژ ه ها
    —NPV(Net present value)
    ارزش خالص فعلی با محدودیت در استفداه از منابع و بکارگیری صحیح از انها ر امی توان نام برد در صورتی که پروژه ها دارای بالاترین ارزش خالص فعلی مثبت باشند انتخاب می شوند
    •ECV(Expected Commercial Value)
    •ارزش تجاری مورد انتظار این روش درخت تصمیم گیری هم نامیده می شود و می توان ریسک را بدست اورد
    . www.iipmc.com
    مديريت سبد پروژه ها در واقع تعيين مي كند كه در افق زماني موردنظر بر روي چه پروژه هايي و به چه ميزان سرمايه گذاري انجام شود، كدام پروژه ها متوقف شوند و كدام پروژه ها با يكديگر ادغام شوند

  11. #10
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    128
    تشکر
    76
    تشکر شده 28 بار در 22 پست
    پست دوم : جستجو در مورد موضوع سوال : چکیده مقاله مديريت سبد پروژه ها عامل افزايش بهره وري در شركتهاي چند پروژه اي
    مديريت سبد پروژه ها ( Project Portfolio Management) يكي از آخرين روشهايي است كه در مديريت پروژه ها در تجارت استفاده مي گردد مديريت سبد پروژه ها روشي مطمئن است كه شركتها ( Enterprise Project Management) بكار مي بندندتا منابع كمياب را با بيشترين ارزش خروجي ممكن به كارگيرنداين شيوه كه احتياج به ممارست در زندگي پروژه دارد رويكردي دقيق وبدون عيب در تجارت است و باعث حركت به سمت تعالي سازماني مي شود .مديران پروژه هادر سازمانهاي پروژه اي نمي دانند كه پروژه ها چگونه بودجه بندي مي گردد وتخصيص آنرا دقيقا نمي دانند وآيا بودجه ها بر اساس اهميت آن در سازمان به كار گرفته مي شود؟ در حال حاضر اختصاص منابع مالي بر اساس پيشرفت كارويا زمانبندي پرداخت مي گردد ولي آيا اين پرداخت با حداكثر ارزش افزوده سازمان منطبق است وآيا بيشترين برگشت سود را به سازمان دارد .مديريت سبد پروژه ها به كارگيري صحيح منابع وتشخيص كاربهينه باارزش حاصله بالاتررا پيدا مي نمايد وراه حل بسيار مهمي در افزايش بهره وري سازماني است.


 

برچسب برای این موضوع

مجوزهای ارسال و ویرایش

  • شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید
  • شما نمی توانید به پست ها پاسخ دهید
  • شما نمی توانید فایل پیوست ضمیمه کنید
  • شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
Powered by: vBulletin Version 4.2.1
Copyright © 2000-2006 Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0

vBFarsi Language Pack Version 4.2
ساعت 10:24 بر حسب GMT +3.5 می باشد.