صفحه 3 از 51 اولیناولین 1234513 ... آخرینآخرین
نمایش نتایج: از شماره 21 تا 30 از مجموع 507
Like Tree45Likes

موضوع: تمرین شماره 7 کلاس مجازی

  1. #21
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    116
    تشکر
    0
    تشکر شده 8 بار در 8 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط samiramohamadi نمایش پست ها
    در تکمیل مطلب خود در مورد مدیریت راهبردی برق در ظاهر امر نقطه تلاقي بهره وري با مديريت راهبردي ، بهبود بهره وري در بعد راهبرد مالي است که در زمره شاخصهاي جزئي تحت عنوان شاخص بهره وري سرمايه قرار دارد . با نگاه عميق به وجوه مطرح در مديريت راهبردي ، بهره وري در بعد راهبرد مالي به عنوان يک شاخص زود بازده تلقي مي‌شود و اين بعد در تعيين ميزان بهره وري آثار سريع از خود نشان مي دهد . ولي نتايج حاصل از هر يک از سه وجه ديگر اعم از وجه مشتري ، وجه فرايندهاي داخلي و بويژه وجه رشد و يادگيري با تأخير زماني آثار مؤثري را در بهره وري سازمان از خود باقي مي گذارند . بررسي وسيع در مقولة ارتباط بهره‌وري با هريک از سه وجه فوق به عنوان شاخصهاي تأخيري از حوصلة بحث خارج است، ولي جهت روشن شدن اين ارتباط مصداقهاي روشني از بهبود فرايندهاي داخلي ذکر مي شود . بهبود عملکرد فرايندهاي اصلي از دو طريق ممکن است: الف - از طريق تجديد ساختار فرايند؛ موضوعي که در سازمانهاي ما به فراموشي سپرده شده است.ب- از طريق ارتقاي سطح فناوري؛ موضوعي که در زير شاخه هاي تدوين برنامه ريزي راهبردي تحت عنوان «راهبرد فناوري» مطرح است. صنعت برق کشور در سال 1385 با 33364 مگاوات پيک بار در سالهاي اخير رشدي شتابان داشته است و پيش‌بيني مي شود به دلايل مختلف ازجمله تأثير تفکرپيوستن به تجارت جهاني ولزوم بازنگري در صنايع ، همچنين رشد فرهنگ جامعه وارتقاي سطح زندگي، مصرف انرژي برق درسالهاي آتي افزايش چشمگيري خواهد داشت . صادرات برق به عنوان يک کالاي با ارزش با مزيتهاي نسبي موجود ، به عنوان يکي از راهبرد هاي وزارت نيرو مد نظر قرار گرفته است و بهبود بهره وري بايد نه فقط در قالب يکي از ريز شاخصهاي بخش مالي بلکه با کار و تلاش در تمام وجوهِ مورد نظر مديريت راهبردي « وجه مشتري ، وجه فرايندهاي داخلي و بويژه وجه رشد و يادگيري» در سرلوحه ادارة صنعت قرار گيرد . از اين رو واجب است که با اندازه‌گيري ميزان بهره وري در سالهاي آتي از طريق اجراي چرخة بهره‌وري در شرکتها و سازمانهاي پايين دستي نقاط قابل بهبود شناسايي و اجراي برنامه هاي مورد نياز جهت تبديل مديريت سنتي به مديريت نوين چشمگيرتر شود. جهت حصول نتيجه و کسب موفقيت در خصوص تامين 2/1 درصد از رشد 5/7 درصدي سهم بخش آب، برق و گاز در توليد ناخالص داخلي در برنامه چهارم توسعه از محل ارتقاي بهره وري، استقرار مديريت راهبردي و اشاعة تفکر راهبردي در بدنه صنعت برق پيشنهاد مي‌شود تا وزارت نيرو علاوه بر پاسخگويي به وظيفه قانوني در تأمين برق مطمئن و اقتصادي ، رسالت خود را به عنوان يکي از صنايع وزين کشور در بخش صادرات در ماموريت خود پر رنگ تر نمايد . پيشنهاد مي شود در تدوين برنامه موارد زير بيشتر مورد توجه و مداقه قرار داده شود : - اصلاح ساختار نيروي انساني و سوق دادن آن از وظيفه اي به فرايندي ؛ در بخش تهديدها .- صادرات انرژي برق در مقياس وسيع ، در بخش استفاده از فرصتها ؛ به عنوان يک کالاي با ارزش؛ به گونه اي که صادرات اين صنعت با صادرات نفت خام قابل رقابت باشد، زيرا در اين زمينه مزيتهاي نسبي فراواني در کشور وجود دارد که قابل توسعه نيز هستند. البته در شرايط کنوني تلاشهايي در اين زمينه صورت گرفته که بيشتر جنبة سياسي داشته تا اقتصادي و تبادل انرژي برق مدنظر بوده نه صادرات آن در سطح وسيع و به عنوان يک کالاي صادراتي.- ارتقاي سطح فناوري صنعت در بخشهاي مختلف بويژه در بخش توزيع و استفاده از فناوريهاي پيشرفتة روز . کلام آخر اينکه با تاکيد مجدد به سرمايه منابع انساني اعم از کارکنان ، مشتريان ، رقبا و . . . و اعتقاد به نوآوري و ايجاد زمينه هاي مناسب جهت داشتن کارکنان خلاق و همسو با راهبردها ، اميد است صنعت برق کشور در آينده اي نه چندان دور الگويي براي ديگر صنايع کشور و همچنين نمونه اي منحصر به فرد براي صنعت برق کشورهاي منطقه قرار گيرد.
    با تشکر از بیانات خانم محمدی باید به عرض برسانم همانطور که اشاره کردید قدمهای برداشته شده در صنعت برق طبق گفته افراد درگیر دراین صنعت بیشتر جنبه انتقال تکنولوژی را دارد تاصادرات ان هم به کشور های محروم واین که بتوان در این صنعت سبدی از پروزه های راهبردی تحقیق وتوسعه ایجاد کرد نیازمند شناسایی نقازط قوت وضعف وتوانایی ها وشایستگی ها می باشد که می تواند دردومحور اصلی یکی تخصیص منابع موجود سازمانی ودیگر فرایند تحقیق وتوسعه دراین صنعت را نام برد.

  2. #22
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    80
    تشکر
    31
    تشکر شده 16 بار در 13 پست
    اگرچه سرمايه‌گذاری در پژوهش و فناوری يک ابزار مطمئن برای دستيابی به اهداف در سازمان‌های فناوری‌محور است، محدوديت منابع اين سازمان‌ها را ناگزير از انتخاب ميان انبوهی از پروژه‌های پژوهش و فناوری می‌سازد. ارزيابی و انتخاب پروژه‌های پژوهشی همواره از دغدغه‌های تصميم‌گيران بوده است که به اهميت هم‌راستايی پروژه‌های پژوهشی با اهداف استراتژيک هر سازمان باز می‌گردد. مديريت سبد پروژه‌ها در واقع تعيين می‌کند که در افق زمانی موردنظر بر روی چه پروژه‌هايی و به چه ميزان سرمايه‌گذاری انجام شود، کدام پروژه‌ها متوقف شوند و کدام پروژه‌ها با يکديگر ادغام شوند. ارزيابی سبد پروژه‌ها يک فرايند اساسی است که پس از تدوين رهنگاشت فناوری سازمان آغاز می‌شود و از خروجی‌های رهنگاشت فناوری به عنوان ورودی‌های فاز توليد پروژه‌های کانديدا در چرخه مديريت سبد استفاده می‌کند. چارچوب ارزيابی سبد پروژه‌های تحقيق و توسعه در قالب 4 فاز : 1- توليد پروژه‌های کانديدا بر مبنای نتايج حاصل از رهنگاشت فناوری و نيازسنجي؛ 2- ارزيابی پروژه‌ها شامل دسته‌بندی انواع پروژه‌ها و تحليل ارزش و ريسک آنها برمبنای معيارهای کارت امتيازی متوازن و عدم‌قطعيت؛ 3- انتخاب سبد بر اساس مدل ترکيبی تحليل پوششی داده‌ها-کارت امتيازی متوازن (dea-bsc) و 4- تنظيم سبد؛ سازمان‌دهی شده است. مدل تحليل پوششی داده‌ها-کارت امتيازی متوازن به منظور ارزيابی و انتخاب سبد پروژه‌های تحقيق و توسعه ارائه شده است. نتايج حاصل از انتخاب سبد پروژه‌های تحقيق و توسعه، در يک پانل خبرگی، توسط خبرگان صنعت گاز مورد ارزيابی و اعتبارسنجی قرار میگرد

    منبع : مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور
    ویرایش توسط zeinab shahbazi : 09-11-2013 در ساعت 20:07

  3. کاربران : 2 تشکر کرده اند از شما zeinab shahbazi برای ارسال این پست سودمند:

    barandak (09-11-2013),Shadi Ghoreishi (09-11-2013)

  4. #23
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    80
    تشکر
    31
    تشکر شده 16 بار در 13 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط barandak نمایش پست ها
    پست اول : یک مثال از پروژه‌ی مدیریت راهبردی که در داخل کشورمان صورت گرفته است :
    تحقيق و توسعه بويژه در سازمان‌هايي كه در يك صنعت فناوري‌محور، مانند صنعت برق فعاليت مي‌كنند، نقش انكارناپذيري در موفقيت سازمان و بهبود عملكرد آن دارد. اما لازمه مديريت مؤثر تحقيق و توسعه، قرارگيري آن در چارچوب استراتژيك سازمان است. بنابراين، عبارت «برنامه‌ريزي استراتژيك تحقيقات» فرآيند شكل‌دهي استراتژي تحقيق و توسعه را توصيف مي‌كند، به‌نحوي كه مرتبط با استراتژي كلان شركت و استراتژي كسب و كار آن باشد.

    بر اين اساس و باتوجه‌به احساس ‌نياز مديران شركت برق منطقه‎اي مازندران به رويكردي استراتژيك به برنامه‎ريزي تحقيقات، پروژه «برنامه‌ريزي راهبردي تحقيقات شركت برق منطقه‎اي مازندران» به سفارش دفترتحقيقات و استاندارد شركت برق منطقه‎اي مازندران در دستور كار اين گروه پژوهشي قرار گرفت.

    در اين پروژه، با تدوين يك متدولوژي‎ علمي به تدوين استراتژي تحقيقات مبتني‌بر نيازهاي برق منطقه‎اي و هماهنگ با اهداف كلان و استراتژي‎هاي آن و همسو با اهداف كلان صنعت برق پرداخته ‎شد. خروجي نهائي اين پروژه سرفصل‎ها و سبد پروژه‎هاي تحقيقاتي برق مازندران در محورهاي توليد، انتقال، توزيع و اقتصادي-اجتماعي براي افق ميان‌مدت مي‌باشد.
    تاریخ اجرا 1387
    سرکارخانم برندک ضمن تشکر از اطلاعات مفید شما آیا از ادامه روند این پروژه نیز اطلاع دارید؟ آیا بر سبدی که تشکیل شد مدیریتی نیز شد؟ یا میشود؟ آیا اگر مدیریت شده چه ابعاد یا رویکردهایی پیدا کرده؟

  5. تشکرها از این نوشته :

    barandak (09-11-2013)

  6. #24
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    116
    تشکر
    0
    تشکر شده 8 بار در 8 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط ostadrahimi نمایش پست ها
    مدیریت سبد پروژه به مجموعه فرایندهایی گفته می شود که در جهت افزایش کارایی سبد پروژه انجام میشود. یکی از این فرایندها، فرایند انتخاب پروژه براي سبد می باشد که شامل تهیه نمودن پیشنهاد پروژه، ارزیابی پروژه، ارزیابی ریسک پروژه، بررسی میزان انطباق پروژه با استراتژي سازمان، بررسی میزان منابع مورد نیاز پروژه، اولویت بندي پروژه ها و در نهایت انتخاب پروژه است. معیارهاي موثر در بهینه سازي یک سبد پروژه عبارتند از: 1 - منابع و محدودیت آنها 2 -ارتباط میان پروژه هاي سبد (سینرجی) 3- تطابق استراتژیک پروژه و سازمان 4 بالانس سبد5- درآمد (منافع) حاصل از اجراي پروژه


    باسلام وتشکر ازخانم استاد رحیمی
    به نظر بنده مدیریت سبد پروژه قبل از اینکه فرایندی جهت افزایش کارایی سبد پروژه باشدفرایندی است که دران پوژه های مربوط به تحقیق وتوسعه بررسی شده وپروژه کارامد درسبد می ماند وپروژه ناکارامد از سبد خارج می شود وبه نوعی غربالگیری می شود.

  7. تشکرها از این نوشته :

    barandak (09-11-2013)

  8. #25
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    144
    تشکر
    27
    تشکر شده 28 بار در 26 پست
    رویکردهای مدیریت راهبردی سبد پروژه های تحقیق و توسعه

    1- تکنیک های اندازه گیری منافع
    رویکردهای اندازه گیری منافع معمولا بر قضاوت های ذهنی نسبتا ساده مبتنی هستند مثلا چک لیستهایی که بررسی می کنند آیا معیارهای خاص برآورده می شوند یا خیر .
    منبع :
    Managing innovation : integrating technological , market, and organizational change , 2009 Tidd , Joseph

  9. #26
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    80
    تشکر
    31
    تشکر شده 16 بار در 13 پست
    امروزه بر خلاف روش هاي سنتي سازماني، بنگاه هاي اقتصادي بر اساس پروژه تقسيم بندي مي گردند. و دايما بر تعداد شركتهايي كه براي مديريت فعاليت هاي خود به سوي روش پروژه – محور گرايش مي يابند افزوده ميگردد. از سوي ديگر، براي بقا در بازارهاي تجاري ، رقابت پذيري، كسب در آمد وتوسعه اقتصادي – اجتماعي ، انتخاب و اجرا پروژه هاي تحقيق و توسعه امري اجتناب ناپذير مي باشد. اداره امور تجاري شركتها، به صورت پروژه – محور براي مديران آنها چالش هاي خاصي بوجود آورده است. يكي از بزرگترين چالشها اين است كه چگونه آنها مطمئن شوند كه بيشتر پروژه هايشان در جهت يك استراتژي واحد اجرا مي گردند. اين مطلب درباره منابع، كه مي توانند شركت را در مسير مورد نظر هدايت كنند نيز صادق است. زيرا منابع خصوصات سرمايه انساني اختصاص يافته به هر پروژه كمياب مي باشند.

    منبع :civilica

  10. تشکرها از این نوشته :

    barandak (09-11-2013)

  11. #27
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    128
    تشکر
    76
    تشکر شده 28 بار در 22 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط zeinab shahbazi نمایش پست ها
    سرکارخانم برندک ضمن تشکر از اطلاعات مفید شما آیا از ادامه روند این پروژه نیز اطلاع دارید؟ آیا بر سبدی که تشکیل شد مدیریتی نیز شد؟ یا میشود؟ آیا اگر مدیریت شده چه ابعاد یا رویکردهایی پیدا کرده؟
    خانم شهبازی عزیز خیر فکر می کنم دوستانی که در صنعت برق هستند در این زمینه بتوانند اعلام نظر کنند ، این پروژه در سال 1387 انجام شده و قاعدتا از آن زمان تا کنون باید نتایج مطلوب زیادی را در این زمینه در صنعت برق شاهد باشیم ،منتظر اعلام نظر دوستان فعال در این حوزه هستیم .

  12. #28
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    116
    تشکر
    0
    تشکر شده 8 بار در 8 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط zeinab shahbazi نمایش پست ها
    اگرچه سرمايه‌گذاری در پژوهش و فناوری يک ابزار مطمئن برای دستيابی به اهداف در سازمان‌های فناوری‌محور است، محدوديت منابع اين سازمان‌ها را ناگزير از انتخاب ميان انبوهی از پروژه‌های پژوهش و فناوری می‌سازد. ارزيابی و انتخاب پروژه‌های پژوهشی همواره از دغدغه‌های تصميم‌گيران بوده است که به اهميت هم‌راستايی پروژه‌های پژوهشی با اهداف استراتژيک هر سازمان باز می‌گردد. مديريت سبد پروژه‌ها در واقع تعيين می‌کند که در افق زمانی موردنظر بر روی چه پروژه‌هايی و به چه ميزان سرمايه‌گذاری انجام شود، کدام پروژه‌ها متوقف شوند و کدام پروژه‌ها با يکديگر ادغام شوند. ارزيابی سبد پروژه‌ها يک فرايند اساسی است که پس از تدوين رهنگاشت فناوری سازمان آغاز می‌شود و از خروجی‌های رهنگاشت فناوری به عنوان ورودی‌های فاز توليد پروژه‌های کانديدا در چرخه مديريت سبد استفاده می‌کند. چارچوب ارزيابی سبد پروژه‌های تحقيق و توسعه در قالب 4 فاز : 1- توليد پروژه‌های کانديدا بر مبنای نتايج حاصل از رهنگاشت فناوری و نيازسنجي؛ 2- ارزيابی پروژه‌ها شامل دسته‌بندی انواع پروژه‌ها و تحليل ارزش و ريسک آنها برمبنای معيارهای کارت امتيازی متوازن و عدم‌قطعيت؛ 3- انتخاب سبد بر اساس مدل ترکيبی تحليل پوششی داده‌ها-کارت امتيازی متوازن (dea-bsc) و 4- تنظيم سبد؛ سازمان‌دهی شده است. مدل تحليل پوششی داده‌ها-کارت امتيازی متوازن به منظور ارزيابی و انتخاب سبد پروژه‌های تحقيق و توسعه ارائه شده است. نتايج حاصل از انتخاب سبد پروژه‌های تحقيق و توسعه، در يک پانل خبرگی، توسط خبرگان صنعت گاز مورد ارزيابی و اعتبارسنجی قرار میگرد
    باتشکر از بیانات خانم شهبازی
    طبق گفته شما یکی از کارهای اصلی مدیریت سبد پروژه شناسایی نقاط قوت وضعف وشایستگی وناکارامد بودن پروژه تحقیق وتوسعه می باشد یا به طور خلاصه همان غربالگری پروژه ها

  13. #29
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    144
    تشکر
    27
    تشکر شده 28 بار در 26 پست
    رویکردهای مدیریت راهبردی سبد پروژه های تحقیق و توسعه

    2- مدل های اقتصادی
    رویکرد مدل های اقتصادی از داده های مالی یا دیگر داده های کمی در معادله ها استفاده می کنند .

    منبع :
    Managing innovation : integrating technological , market, and organizational change , 2009 Tidd , Joseph

  14. #30
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2013
    ارسال ها
    80
    تشکر
    31
    تشکر شده 16 بار در 13 پست

    R&D Portfolio Management
    می بایست برای تعیین بودجه R&D نیز سبدهای استراتژی را برطبق درجه ریسک پروژه ها تعیین نمود که از این طریق تصمیم گیرندگان یک شرکت می توانند از قبل ریسکهای منظم را اندازه گیری کنند و برای ماندن یا رفتن یک پروژه تصمیم بگیرند. از مسائل مهم دیگر بالانس سبد است که از ترکیب نیازهای منظم و توقعات سهام داران کلیدی به وجود می آید.

    منبع : www.extecamp.unicamp
    ویرایش توسط zeinab shahbazi : 09-11-2013 در ساعت 20:29


 

برچسب برای این موضوع

مجوزهای ارسال و ویرایش

  • شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید
  • شما نمی توانید به پست ها پاسخ دهید
  • شما نمی توانید فایل پیوست ضمیمه کنید
  • شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
Powered by: vBulletin Version 4.2.1
Copyright © 2000-2006 Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0

vBFarsi Language Pack Version 4.2
ساعت 03:35 بر حسب GMT +3.5 می باشد.