صفحه 2 از 4 اولیناولین 1234 آخرینآخرین
نمایش نتایج: از شماره 11 تا 20 از مجموع 34
  1. #11
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    محل سکونت
    داراب
    ارسال ها
    23
    تشکر
    0
    تشکر شده 3 بار در 2 پست
    از نقاط قوت مدل اول می توان به این اشاره کرد که این مدل برای نگاشت فرآیندهای نوآوری در خدمات دولت الکترونیک مناسب می باشد.حال آنکه این مدلی است ساده با نقاط ضعف زیر:
    1-شک و تردید در ماهیت خطی یا غیرخطی بودن مدل.
    با این حال Van de Ven اعلام می کند که برخی از فرآیندهای داخل مدل غیرخطی است ولی این مدل کماکان یک روند ترتیبی سه گانه (دوره ابتدایی و شروع-دوره توسعه و گسترش-دوره اجرا/خاتمه) دارد.
    2-تمرکز بیش از حد بر دوره دوم بعنی دوره توسعه و گسترش.
    این در حالی است که بیشتر مشکلات در دوره اجرا و پیاده سازی رخ می دهد،از این رو تمرکز بر این دوره شایسته تر می باشد.
    3-تمایز بین دوره توسعه و دوره اجرا/خاتمه وجود دارد.
    4-مربوط به زمان اتخاذ و پذیرش است.
    دو نظر در این رابطه وجود دارد.یکی زمان پذیرش را در دوره توسعه درنظر می گیرد و دیگری در دوره اجرا/خاتمه.

    همچنین نقاط ضعف زیر،مدل اولیه را به مدل های نسل اول نزدیک می کند:
    1-مدل خطی و ساده و جزو نوآوری های بسته است.
    2-ایده ای در ابتدا خلق شده و در طول مسیر به محصول تبدیل می گردد عرضه می شود.


    مدل جدید،مدلی است که از مدل اولیه الهام گرفته و برای رفع مشکلات آن اصلاحاتی را انجام داده است(این اصلاحات در مقاله مطرح شده).این اصلاحات باعث شده:
    1-ضعف خطی بودن مدل برطرف گردد.
    2-بازخورد وجود داشته باشد.
    3-بین وظایف یکپارچگی ایجاد گردد.
    4-مرزهای سازمانی تاحدودی از بین بروند.
    5-فرآیندها حالت قطعی نداشته و برخی اوقات همپوشانی در فرآیندها مطرح شود.

    همه ی این موارد باعث می شود که مدل جدید به مدل های نسل ششم یعنی مدل های با نوآوری باز نزدیک باشد.

  2. #12
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    11
    تشکر
    1
    تشکر شده 0 بار در 0 پست
    نقاط قوت و ضعف مدل اولیه :‌ از نقاط قوت مدل اولیه میتوان به دوره اول اشاره کرد که مولفه های شکل گیری به درستی نمایش داده شده است البته ایرادی که در همین دوره در رابطه با خود عناصر به چشم می اید به کاربردن مولفه shock است که این مولفه بار معنایی منفی به مدل میدهد و بهتر است تغییر کند . از دیگر نقاط قوت که البته خود نیز دارای ایرادتی است مشخص کردن خط زمانی نوآوری و سازمان است که در اینجا نیز برگشت پذیری نادیده گرفته شده است .
    اما از نقاط ضعف آن میتوان به : ۱- مشخص نبودن خطی یا غیر خطی بودن مدل است . اولین مسئله این است که ممکن است بعضی از مولفه ها غیر خطی باشند در حالیکه هسته اصلی مدل که از سه دنباله خطی تشکیل شده است که شامل شروع یا شکل گیری ، توسعه و پیاده سازی میباشد . با این حال برخی از دوره ها توسط ون دی ون غیر خطی نمایش داده شده اند .
    ۲ - مشکل دوم این است که MIRP به شدت بر توسعه نوآوری متمرکز است . در واقع با یک نگاه ساده و با وجود اجزای زیاد در این بخش میتوان به این حقیقت پی برد . با این حال دانشهای مشترک در زمینه نوآوری بر این قضیه تاکید دارند که بیشترین مشکلات در زمینه اجرا (بخش سوم) صورت میپذیرد .بنابراین بهتر است بیشترین تمرکز در این حوزه صورت پذیرد .
    ۳- مشکل سوم به تفاوت بین بخش توسعه و دوره اجرا مربوط میشود . ون دی ون ادعا میکند که تغییرات مربوط به دوره توسعه بیشتر به خود سازمان یا شرکت مربوط میباشد . در واقع تغییراتی که در زمینه توسعه تا اجرای آن در سازمان رخ میدهد باعث میشود که این برنامه ها یا نرم افزارها آن چیزی نباشد که کارکنان آن سازمان انتظارش را داشته و یا آنان را درگیر کند ، بنابراین بهتر است از خود کارکنان واستفاده کنندگان از این سیستم جدید نیز در زمینه طراحی بهره گرفت .
    ۴- مشکل آخر نیز به مربوط به جای فعالیت ۱۱ یعنی تصویب و پذیرش طرح مربوط میباشد. در این مدل ابتدا سرمایه گذاری صورت میگیرد و سپس درباره پذیرش یا رد آن تصمیم گیری میشود که این غیر منطقی و غیر عقلانی میباشد و باید جای آن تغییر یابد .

    نسل نوآوری مدل اولیه :‌با توجه به ساده و خطی بودن مدل اولیه بنابراین یا به نسل اول تعلف دارد و یا به نسل دوم . اما همانطور که در بالا اشاره شد این مدل بیشتر بر تحقیق و توسعه تمرکز دارد وهمچنین نیازهای مشتریان و استفاده کنندگان را آنچان مهم قلمداد نمیکند بنابراین میتوان گفت که بیشتر به نسل اول نزدیکتر است تا نسل دوم .

    مدل جدید : اولین موردی که در مدل جدید به چشم می آید ، ادغام کردن ویکپارچه کردن بخشهای توسعه و اجرا در غالب یک بخش است . مدل جدید در واقع تمامی ویژیگیهای نسل پنجم را دارا میباشد اما علاوه بر اینها به دلایل زیر به مدل نوآوری باز نزدیک است.
    ۱-ایجاد یکپارچگی در بخشهای مختلف و وجود بازخو و برگشت در بخشهای مختلف
    ۲- تلف نکردن ایده ها و استفاده از انها در بازارهای دیگر و همچنین استفاده از سایر ایده های بازار و در واقع ترکیب ایده های داخلی و خارجی
    ۳- استفاده از خرد جمعی و حتی استفاده کنندگان از طرح جدید در بخش طراحی و اکتفا نکردن به نظرات داخل سازمانی
    ۴- جریان آزاد اطلاعات در بخشهای مختلف و همچنین از بخشی به بخش دیگر
    ویرایش توسط احسان منصوری : 09-10-2014 در ساعت 11:45

  3. #13
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    12
    تشکر
    1
    تشکر شده 1 بار در 1 پست
    باتوجه به مقاله.مدل اولیه بیشتر به نسل اول نواوری نزدیک می باشد نقاط ضعف ابهام در خطی یا غیر خطی بودن.نادیده گرفتن عوامل محیطی و...است.با اصلاحاتی که در مدل به وجود اورد مدل به نسل ششم نواوری نزدیکتر است.

  4. #14
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    12
    تشکر
    1
    تشکر شده 1 بار در 1 پست
    نقل قول نوشته اصلی توسط احسان منصوری نمایش پست ها
    نقاط قوت و ضعف مدل اولیه :‌ از نقاط قوت مدل اولیه میتوان به دوره اول اشاره کرد که مولفه های شکل گیری به درستی نمایش داده شده است البته ایرادی که در همین دوره در رابطه با خود عناصر به چشم می اید به کاربردن مولفه shock است که این مولفه بار معنایی منفی به مدل میدهد و بهتر است تغییر کند . از دیگر نقاط قوت که البته خود نیز دارای ایرادتی است مشخص کردن خط زمانی نوآوری و سازمان است که در اینجا نیز برگشت پذیری نادیده گرفته شده است .
    اما از نقاط ضعف آن میتوان به : ۱- مشخص نبودن خطی یا غیر خطی بودن مدل است . اولین مسئله این است که ممکن است بعضی از مولفه ها غیر خطی باشند در حالیکه هسته اصلی مدل که از سه دنباله خطی تشکیل شده است که شامل شروع یا شکل گیری ، توسعه و پیاده سازی میباشد . با این حال برخی از دوره ها توسط ون دی ون غیر خطی نمایش داده شده اند .
    ۲ - مشکل دوم این است که MIRP به شدت بر توسعه نوآوری متمرکز است . در واقع با یک نگاه ساده و با وجود اجزای زیاد در این بخش میتوان به این حقیقت پی برد . با این حال دانشهای مشترک در زمینه نوآوری بر این قضیه تاکید دارند که بیشترین مشکلات در زمینه اجرا (بخش سوم) صورت میپذیرد .بنابراین بهتر است بیشترین تمرکز در این حوزه صورت پذیرد .
    ۳- مشکل سوم به تفاوت بین بخش توسعه و دوره اجرا مربوط میشود . ون دی ون ادعا میکند که تغییرات مربوط به دوره توسعه بیشتر به خود سازمان یا شرکت مربوط میباشد . در واقع تغییراتی که در زمینه توسعه تا اجرای آن در سازمان رخ میدهد باعث میشود که این برنامه ها یا نرم افزارها آن چیزی نباشد که کارکنان آن سازمان انتظارش را داشته و یا آنان را درگیر کند ، بنابراین بهتر است از خود کارکنان واستفاده کنندگان از این سیستم جدید نیز در زمینه طراحی بهره گرفت .
    ۴- مشکل آخر نیز به مربوط به جای فعالیت ۱۱ یعنی تصویب و پذیرش طرح مربوط میباشد. در این مدل ابتدا سرمایه گذاری صورت میگیرد و سپس درباره پذیرش یا رد آن تصمیم گیری میشود که این غیر منطقی و غیر عقلانی میباشد و باید جای آن تغییر یابد .

    نسل نوآوری مدل اولیه :‌با توجه به ساده و خطی بودن مدل اولیه بنابراین یا به نسل اول تعلف دارد و یا به نسل دوم . اما همانطور که در بالا اشاره شد این مدل بیشتر بر تحقیق و توسعه تمرکز دارد وهمچنین نیازهای مشتریان و استفاده کنندگان را آنچان مهم قلمداد نمیکند بنابراین میتوان گفت که بیشتر به نسل اول نزدیکتر است تا نسل دوم .

    مدل جدید : اولین موردی که در مدل جدید به چشم می آید ، ادغام کردن ویکپارچه کردن بخشهای توسعه و اجرا در غالب یک بخش است . مدل جدید در واقع تمامی ویژیگیهای نسل پنجم را دارا میباشد اما علاوه بر اینها به دلایل زیر به مدل نوآوری باز نزدیک است.
    ۱-ایجاد یکپارچگی در بخشهای مختلف و وجود بازخو و برگشت در بخشهای مختلف
    ۲- تلف نکردن ایده ها و استفاده از انها در بازارهای دیگر و همچنین استفاده از سایر ایده های بازار و در واقع ترکیب ایده های داخلی و خارجی
    ۳- استفاده از خرد جمعی و حتی استفاده کنندگان از طرح جدید در بخش طراحی و اکتفا نکردن به نظرات داخل سازمانی
    ۴- جریان آزاد اطلاعات در بخشهای مختلف و همچنین از بخشی به بخش دیگر
    به نظر شما نواوری به وجود امده توسط اپ(امکان انجام برخی از خدمات بانکی توسط همه گوشیها)از نوع کدام نسل نواوریهاست؟

  5. #15
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    8
    تشکر
    0
    تشکر شده 0 بار در 0 پست
    درمورد نقطه قوت مدل نمیشه زیاد صحبت کرد فقط میشه گفت که برای نوآوری در خدمات الکترونیک میتواند کاربرد داشته باشد.ولی در مورد نقاط ضعف مدل میتوان گفت:
    1-درمورد خطی یا غیر خطی بودن مدل نمیشه با قطع و یقین صحبت کرد در حالی که خود van de van مدل رو غیر خطی معرفی میکند.
    2-بیشتر بر توسعه و گسترش تمرکز دارد<دوره دوم>در واقع فقط بر توسعه اهمیت داده در حالی که عمل و اجرا نیز دارای اهمیت ویژه ای هستند.<البته در مقاله روش خطی خود بر سه زمان1-دوره آغازین<initiation>
    2-توسعه یافتگی<developmental و3-پیاده سازی/خاتمه یافتن<implementation/termination> تقسیم شده است.
    3-مدل اولیه رو میشه گفت که به مدل انوع اول نزدیکتر هستش چون که به صورت بسته.خطی و ساده است.
    اما در مورذ مدل جدید میشه گفت که تقریبا از مدل اولیه گرفته شده ودر طی آن تغیرات و اصلاحاتی صورت گرفته و این تغییرات باعث شده که ضعف خطی بودن برطرف شده و در بسیاری از اوقات محدودیت ها و مرزهای سازمانی از بین برود و در واقع مدل از حالت بسته بودن در بیادو با پاک سازی تمایز میان توسعه و مدت پیاده سازی که در مدل اولیه بیشتر به چشم میخورد به طور همزمان به این دو مورد توجه شود و مدل رو به مدل ششم یعنی مدل نوآوریهای باز نزدیکتر بکند.

  6. #16
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    11
    تشکر
    2
    تشکر شده 2 بار در 2 پست
    الف-نقاط قوت: Van de Vent به این موضوع پی برد که از تمام نوآوری های مطالعه شده هیچ یک بر اساس مجموعه ای از مراحل یا فاز های فعالیت های ساده ی خطی توسعه نیافتند. او بر پایه ی این غیر خطی بودن "نقشه مسیری" ارائه داد که شامل عناصر اصلی فرآیندهای نوآوری می باشد که بر اساس تحقیقات تجربی ای به نام مسیر نو آوری MIRP می باشد. این نقشه شامل 3 دوره ی شروع, توسعه و افول می باشد. از آنجایی که دولت ها سیستم های پیچیدهای هستند و سرویس های دولت الکترونیک وظایف پیچیده ای اند مسیر نوآوری MIRP مناسب به نظر میرسد تا کل فرآیند نوآوری سرویس های دولت الکترونیک را به ما نشان دهد.
    نقاط ضعف: 1-غیر خطی بودن مدل که خود مسئله است زیرا که کل مدل بر اساس مسیر خطی 3 گانه ی شروع,توسعه و افول بنا نهاده شده.
    2-تمرکز MIRP بر توسعه ی نو آوری است در صورتی که بیشتر مشکلات در دوره ی افول اتفاق می افتند.
    3-خط تمایز بین دو دوره ی توسعه و افول. زیرا در روش های توسعه موقتی مثل نرم افزارها چنین خط تمایزی دیگر وجود ندارد.
    4-تشخیص زمان دقیق اقتباس معیار های جدید امکان پذیر نیست.

  7. #17
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    11
    تشکر
    2
    تشکر شده 2 بار در 2 پست
    ب- به نظر من مدل اولیه شباهت زیادی با مدل نسل پنجم یعنی مدل های سیستمی دارد. زیرا در هر دو مدل سعی شده است تا از خطی بودن فاصله گرفته شود اما با این وجود هر دو همچنان دارای محدودیت هایی میباشند. مثلا در مدل اولیه فرآیند نوآوری به سه دوره تقسیم شده است و همچنین در مدل سیستمی راه های ورود به بازار محدود به کانال های داخلی است واین یکی از ضعف های هر دو سیستم است که در عین غیر خطی بودن از ساختاری خطی پیروی میکنند.
    ج- مدل جدید نیز که در پی بهبود مدل اولیه به وجود آمد شباهت زیادی با مدل نوآوری باز دارد. چون در آن بسیاری از مرز ها و محدودیت ها همانند مرز بین دوره ی توسعه و نزول از بین رفت. در مدل نوآوری باز نیز چنین است که دانش بیرونی و درونی یکپارچه می شوند و مرز های سنتی سازمان از بین میرود.

  8. #18
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    10
    تشکر
    1
    تشکر شده 0 بار در 0 پست
    الف) مدل اولیه مدلی است که برا اساس بعضی از عناصر کلیدی فرآیند نوآوری تعریف شده و از سه دوره شروع، توسعه و پیاده سازی تشکیل شده است و دارای معایب زیر است:
    1- شک و تردید درباره این مدل وجود دارد که غیر خطی باشد زیرا تشکیل شده است از سه دوره که هرچند ممکن است فعالیت های درون دوره ها غیر خطی باشند اما این سه دوره به صورت یک دنباله خطی تعریف شده اند. 2- این مدل بیشتر بر روی توسعه نوآوری متمرکز است در حالی که خیلی از مشکلات در مورد نوآوری در دوره پیاده سازی اتفاق می افتد. 3- مشکل سوم این مدل این است که به وابستگی داخلی فعالیت ها توجه نکرده و بین دوره توسعه و اجرا تمایز ایجاد کرده است. 4- مشکل چهارم این مدل مربوط به لحظه پذیرش است در حالی که توضیحات زیر عکس مدل اولیه بیان می دارد که پذیرش در دوره پیاده سازی اتفاق می افتد نظری دیگر بیان می کند که پذیرش در دوره توسعه اتفاق می افتد.
    ب) با توجه به مشکلات و ضعف های مدل اولیه و شباهت این ضعف ها با مشکلات نسل اول و دوم این مدل بسیار شبیه به این دو نسل است و از آنجا که مرحله دوم دوره شروع مرحله شوک است و احتمالا این شوک ناشی از نیاز خواهد بود این مدل به نسل دوم نزدیکتر خواهد بود
    ج) مدل جدید با الهام از مدل اولیه تغییرات زیر را در آن ایجاد کرده است:
    1- یکپارچه کردن مرحله توسعه و پیاده سازی و از بین رفتن مرز بین دوره ها 2- وجود بازخورد در مراحل مختلف 3- غیر خطی فرض کردن رویدادها 4- تاکید بر مرحله پیاده سازی با توجه به اینکه بیشتر مشکلات در این مرحله ایجاد می شود.
    با توجه به تغییرات بالا مدل جدید به مدل نسل پنجم شباهت بیشتری دارد اما در جایی از مقاله ذکر شده است که رهاسازی یا رد یک نوآوری ممکن است نتایج بسیار خوبی در طول دیگر دوره ها یا در جاهای دیگر داشته باشد با وجود این دیدگاه و توجه به شکل مدل جدید این مدل به نسل ششم یعنی نوآوری باز نزدیکتر می شود.

  9. #19
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    15
    تشکر
    0
    تشکر شده 1 بار در 1 پست
    در تحلیل مدل اول می توان به نکات زیر اشاره کرد:

    - این مدل تمام مراحل یک نو آوری را از خلق ایده تا پیاده سازی آن مورد نظر قرار داده و شامل یک جامعیت است و این برای این مدل یک امتیاز است

    اصلا در مرحله پیاده سازی نو آوری به جزییات آن(مثلا مطالعه بازار ،فرآیند تولید خدمت و..) اشاره نکرده است برخلاف مرحله خلق و توسعه نوآوری که آنرا باجزییات بیشتری بحث کرده و این خود می تواند باعث شود که مثلا بازخورد بازار از یک طرح و نقش آن در توسعه آن طرح از دید این مدل مغفول بماند . همین طور روابط بین جزییات ذکر نشده در مرحله پیاده سازی و نهایی و مرحله ابتدایی ، نیز با این مدل مغفول می ماند. همچنین در مرحله نهایی نیز یکی از مشکلاتی که این مدل دارد این است که مرحله پذیرش یک نو آوری در یک لحظه و ناگهاتی انجام میشود و با هیچ معیار و طابطه ای مشخص نیست که چک می شود یا نه ؟


    درست است که در مقاله ادعا شده است که مدل ، یک مدل خطی نیست اما اگر مراحل این مدل را در نظر بگیریم میبینیم که علی رغم غیر خطی بودن مولفه های ریز این مدل در سه مرحله کلان تر ابتدایی، توسعه و اجرای نوآوری کاملا خطی است . شکل زیر ماهیت خطی این مدل را بیشتر نمایان می کند

    Untitled.jpg- این مدل اصلا به محیط خارجی سازمان توجهی نکرده . وآنچه که در خارج از فرآیند نوآوری در داخل آن تاثیر گذار است(که با مستطیل مشخص شده) در واقع محیط خارجی سازمان نیست. لذا فناوری های خارج از سازمان ،جهت گیری بازارها و سایر تاثیر گذاران در فرآیند نوآوری در مدل نیامده است.

    - این مدل مرحله توسعه نوآوری را از مرحله اجرای نوآوری مجزی دانسته . در صورتیکه می دانیم در دنیای امروزدر مرحله اجرا است که خیلی از نو آوری ها تکمیل و توسعه می یابند مثلا برای پروژه های فناوری اطلاعات که این مدل برای آنها پیشنهاد شده، پروژه اجرا می شود و از بازخوزدهایی که مشتری و بازار به طراحان می دهند ، پروژه اصلاح می شود و توسعه می یابد. لذا مرحله توسعه و اجرا نمی توانند از هم مجزی باشند.
    ویرایش توسط محمد حسن قمری منظر : 10-10-2014 در ساعت 09:37

  10. #20
    عضوانجمن Array
    تاریخ عضویت
    Sep 2014
    ارسال ها
    15
    تشکر
    0
    تشکر شده 1 بار در 1 پست
    سوال دوم )
    از آنجا که در این مدل به محیط خارجی سازمان اشاره نشده است، لذا این مدل جزومدل های نو آوری باز نیست. همانطور که گفته شد یک مدل تقریبا خطی است لذابه مدل شبکه ای و سیستمی هم نمی تواند نزدیک باشد . و از این نظر که بر خصوصیات بازار و بحث کشش بازار هم توجهی نشده ،لذا به مدل های کشش بازار،زوجی و یکپارچه تعاملی ،که توجه به بازار یکی از پارامترهای اصلی آنها است، هم شبیه نیست.

    وچون مرحله توسعه و پیشرفت فناوری ،در این مدل تقریبا خطی ، بیشتر مورد توجه قرار گرفته، می تواند به مدل فشار فناوری نزدیک تر باشد.


 

برچسب برای این موضوع

مجوزهای ارسال و ویرایش

  • شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید
  • شما نمی توانید به پست ها پاسخ دهید
  • شما نمی توانید فایل پیوست ضمیمه کنید
  • شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
Powered by: vBulletin Version 4.2.1
Copyright © 2000-2006 Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0

vBFarsi Language Pack Version 4.2
ساعت 10:07 بر حسب GMT +3.5 می باشد.